年学2.找到跨界的现实中的参照系。

对于蒙特利尔奥运会的教训，前及愤世嫉俗的政客会对新手说，千万不要太天真，所有的大项目一开始的预算都只能当作预付款，后续总是要增加款项的。此外，学生理解这些案例的分布状况也很重要

没料到这次走得这麼匆忙，暑期书目心裏很遗憾。习近平这样做，阅读一下子就拉近了与群众的距离。有一次，推荐习近平来到同安调研。

另外一则小故事发生在1990年5月，年学时任宁德地委书记的习近平即将赴任福州，专门到福安市社口乡坦洋村与乡亲们告别。前及在场的人都很动容。

学生我的心和你们的心是永远贴在一起的。

曾经在福建省工作过17年多的习近平，暑期书目与福建有着深厚的茶之缘。这些现实项目的进展中可能遇到这样那样的问题，阅读出现超出预算或者交付推迟的情况，值得借鉴。

第一个主要原因：推荐项目越大，推荐政治影响的因素就越多，权力的角力过程中，战略误导(strategicmisrepresentation)成为一种常态，无论是现实中的政客还是企业中的管理者，为了让项目能够立项，为了让自己能够受益——很多时候立项了就能受益，在项目预估的时候给过于乐观的预测很正常。第一是探路者，年学没有经验可循，未知的风险不可控。

前及计划赶不上变化就是这个意思。复杂大项目为什么要选用成熟的技术，学生而不是前沿的技术?因为成熟的技术可控、风险小。